Unternehmensen­twick­lung

Wenn Verän­derun­gen anste­hen, sor­gen wir dafür, dass die Energie nicht ver­pufft, die Umset­zung im All­t­ag funk­tion­iert und du den Prozess aktiv steuerst.

Die Ansprüche an eine Organ­i­sa­tion sind so vielfältig wie ein bunter Regen­bo­gen. So sollte sie sta­bil, aber auch lebendig sein, sowohl auf den Markt als auch auf die Mitar­bei­t­en­den aus­gerichtet sein, ein aus­ge­wo­genes Ange­bot an Pro­duk­ten und Dien­stleis­tun­gen bieten, Raum für Entwick­lung schaf­fen und vor allem ein Ort sein, wo man gerne arbeit­et.

DNA des Unternehmens

Die Kun­st beste­ht darin, die Bal­ance zwis­chen Sta­bil­ität und Agilität zu find­en. Wird’s von einem zu viel, kommt die Organ­i­sa­tion schnell in Schieflage. Auf­bauend auf den Werten deines Unternehmens, sozusagen der DNA, braucht es ein klares Sys­tem und eine ein­heitliche Sprache, die sich durch alle Bere­iche des Unternehmens durchziehen. Wenn Mitar­bei­t­ende, Kundin­nen und Kun­den diese Hal­tung und Botschaft per­sön­lich erleben, pro­fil­iert sich das Unternehmen als glaub­würdi­ge Marke.

Humane Grund­hal­tung — ganzheitliche Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung

Als erfahrenes Exper­ten­team für Zusam­me­nar­beits- und Change-Prozesse konzen­tri­eren wir uns auf Organ­i­sa­tio­nen mit ein­er huma­nen Grund­hal­tung, die eine ganzheitliche Unternehmensen­twick­lung anstreben. Konkret heißt das: Mitar­bei­t­ende angemessen im Prozess inte­gri­eren, Entwick­lungsmöglichkeit­en schaf­fen, Begleitung sich­er­stellen und das Neue mit Kraft in die Umset­zung brin­gen.

Mach­bare Schritte

Das gelingt nur dann, wenn die Maß­nah­men und Umset­zungss­chritte der Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung auf die Her­aus­forderun­gen deines All­t­ags­geschäftes Rück­sicht nehmen und darauf abges­timmt sind.

Unab­hängig davon, ob wir also mit der Strate­gie oder einem ersten oper­a­tiv­en Schritt begin­nen – wir sor­gen dafür, dass die Energie nicht ver­pufft, die Umset­zung im All­t­ag funk­tion­iert und du den Prozess aktiv steuerst.