Dieses Interview zwischen Prof. Dobusch und Urs Bolter gibt Einblicke in die Praxis des Krisenmanagements. Es zeigt Lernfelder und Ansätze, die die Zeit nach der Krise positiv verändern können.
Wenn ein Global Player sozusagen über Nacht mit täglichen Stand-up Meetings geführt werden muss und folgenschwere Entscheidungen auf unsicheren Annahmen basierend zu fällen sind. Wie eine starke, menschliche Kultur gerade in überfordernden Situationen hilft, die Organisation trotzdem stabil zu halten.
Krisensituation zeigen klar auf, wie sich die langfristigen Investitionen auszahlen und es dadurch besser gelingt, das Vertrauen in unsicheren Zeiten aufrecht zu halten. Und schliesslich kann ein Tagebuch helfen, die weltweite Führungsmannschaft emotional zusammenzuhalten — und wie dadurch ein unerwartet positiver Schneeball-Effekt ausgelöst wird.
