Organ­i­sa­tions­de­sign – ent­falte das volle Poten­tial

Wenn wir davon aus­ge­hen, dass Mitar­bei­t­ende sich in Organ­i­sa­tio­nen nie zufäl­lig ver­hal­ten, son­dern sich an den gel­tenden Rah­menbe­din­gun­gen ori­en­tieren wird ersichtlich, wie bedeu­tend das Organ­i­sa­tions­de­sign ist. Zusam­men mit der Unternehmen­skul­tur prägt das Organ­i­sa­tions­de­sign die Art der Zusam­me­nar­beit, den Umgang miteinan­der aber auch die Entschei­dungs­find­ung und Wirtschaftlichkeit.

Welche Struk­tur der Organ­i­sa­tion wir wählen, hängt davon ab wie wir Organ­i­sa­tio­nen ver­ste­hen. Wenn wir z.B. Organ­i­sa­tio­nen als Maschi­nen betra­cht­en, sieht die Antwort für das Organ­i­sa­tions­de­sign völ­lig anders aus, als wenn wir Organ­i­sa­tio­nen als lebendi­ge Organ­is­men oder vitale Sys­teme sehen. Die ide­ale Organ­i­sa­tion­sstruk­tur hängt aber noch von weit­eren Kom­po­nen­ten ab, wie z.B. der His­to­rie, der Kul­tur (Unternehmen­skul­tur, Län­derkul­tur, …), der exter­nen Umge­bung, der Art des Unternehmens, Branche, Anzahl der Mitar­bei­t­en­den, Arbeit­steilung, Besitzver­hält­nisse, …

Fred­er­ic Laloux spricht in seinem Buch „Rein­vent­ing Orga­ni­za­tions“ davon, dass Organ­i­sa­tio­nen als Maschi­nen zu ver­ste­hen, see­len­los und been­gend erscheint. „Die Leit­er evo­lu­tionär­er Organ­i­sa­tio­nen wollen nicht die Rolle des unent­behrlichen Geschäfts­führers spie­len, der an der Spitze die Hebel betätigt und dadurch die Mitar­bei­t­en­den weit­er unten in Bewe­gung set­zt, wie Zah­n­räder in ein­er Mas­chine.” Noch weit­er gehen Gary Hamel & Michele Zani­ni in ihren Aus­führun­gen: “Unsere Organ­i­sa­tio­nen wur­den so gestal­tet, dass sie unmen­schlich sind. Wie Max Weber vor mehr als einem Jahrhun­dert fest­stellte, ‘entwick­elt sich die Bürokratie umso per­fek­ter, je mehr sie ‘ent­men­schlicht’ ist’. Sie sind unbe­weglich. Daran sind nicht die ver­meintlich verän­derungs­feindlichen Mitar­bei­t­en­den schuld, son­dern die von oben nach unten gerichteten Entschei­dungsstruk­turen, die eine lange Verzögerung zwis­chen Wahrnehmung und Reak­tion verur­sachen. Sie sind träge.  Das ist kaum ver­wun­der­lich, denn in der Bürokratie ist wenig Platz für Neugi­er, Intu­ition, Spiel­freude und Wage­mut, die die men­schliche Kreativ­ität beleben.

Und es fehlt ihnen an Noblesse. Wie oft hören wir in unseren Organ­i­sa­tio­nen von Liebe, Schön­heit, Wahrheit, Mut, Frei­heit und Gerechtigkeit sprechen? Bürokra­tien sind emo­tion­al tote Zonen.

Das Ergeb­nis ist, dass unsere Organ­i­sa­tio­nen weniger anpas­sungs­fähig, kreativ und inspiri­erend sind als wir selb­st.

Hier­ar­chie in Organ­i­sa­tio­nen

Warum ist der Ruf nach weniger Wochenar­beit­szeit so laut?

Warum ist die Diskus­sion um Home­of­fice oder zurück ins Büro so divers?

Warum arbeit­en viele Men­schen so hart, um dann für 14 Tage ans Meer zu fahren?

Warum wollen immer weniger Men­schen Führungskraft wer­den?

Warum wür­den viele Väter gerne weniger arbeit­en?

Warum gibt es ein so großes Ange­bot für die Entwick­lung von Führungskräften?

Warum warten viele Men­schen nur darauf, eine län­gere Auszeit machen zu kön­nen oder Pläne für die Rente zu schmieden?

Der Grund ist ein­fach und beden­klich. Viele unser­er Arbeit­splätze sind demo­tivierende und freud­lose Orte, wo Men­schen gesagt wird, was sie zu tun haben. Sie sind aus­führende mit wenig Möglichkeit­en, ihre Tal­ente einzubrin­gen. Als Folge davon fokussieren sie sich stärk­er auf ihre Freizeit und leben dort ihre Träume als Fotografen, als Organ­isatoren von Nach­barschaft­sev­ents, als Vere­in­sobfrau, in der Kochgruppe, im Garten, als wis­sens­be­gierige Touris­ten oder im Laufteam aus. Das ist ja auch wun­der­bar. Schade ist jedoch, dass man es ihnen offen­sichtlich in Organ­i­sa­tio­nen nicht zutraut, Ver­ant­wor­tung zu übernehmen. Das Organ­i­sa­tions­de­sign ist nicht dafür geschafften. Vere­in­facht gesagt sorgt die Hier­ar­chie dafür, dass einige wenige Führungskräfte das Denken, Steuern und Koor­dinieren übernehmen. Dabei ver­lieren sie allzu oft selb­st die Freude und lan­den im Ham­ster­rad, das zunächst als lock­ende Ver­führung Ruhm und Ehre ver­sprach und sich als Teufel­skreis des „immer mehr und inten­siv­er“ ent­pup­pte.

Der perSens Organ­i­sa­tions-Ansatz

Unser perSens Ansatz zeigt den evo­lu­tiv­en Weg von der heuti­gen Sit­u­a­tion, unab­hängig ob Start­up, tra­di­tioneller Handw­erks­be­trieb oder Konz­ern, hin zu ein­er vital­en offe­nen Organ­i­sa­tion – von shared respon­si­bil­i­ty über shared lead­er­ship zu joint suc­cess.       

Das Organ­i­sa­tions­de­sign in der perSens-Organ­i­sa­tion lebt von den geteil­ten Ver­ant­wor­tun­gen in den Teams. Anstelle eines einzel­nen Macht­in­hab­ers wer­den Rollen und Auf­gaben nach den Kom­pe­ten­zen und Möglichkeit­en in den über­schaubaren Teams sys­temisch aufgeteilt. Die ver­schiede­nen Rol­len­trägerin­nen verabre­den sich in Plat­tfor­men, um gemein­sam zu ler­nen, die Qual­ität zu garantieren, sich auszu­tauschen und die gemein­same Rich­tung sich­er zu stellen. Abhängig vom zu Beginn geset­zten Rah­men wan­dern viele ehe­mals hier­ar­chis­chen Funk­tio­nen Schritt für Schritt in definierte Teams und Plat­tfor­men.

Es fasziniert uns immer wieder, wozu Men­schen wirk­lich fähig sind und welche Möglichkeit­en in ihnen schlum­mern. In der perSens-Organ­i­sa­tion kom­men sie per­sön­lich und unternehmerisch in die Wirkung.  Entschei­dun­gen wer­den am Ort des Geschehens und doch umsichtig gefällt. Die Ver­ant­wor­tung wird von jenen wahrgenom­men, die sich wirk­lich ausken­nen – und all das in einem eifrigen Miteinan­der in ein­ladend lock­er­er Atmo­sphäre. Wir erleben, dass Entschei­dun­gen nicht ver­schleppt, son­dern schneller getrof­fen wer­den oder Kon­flik­te direk­ter geregelt wer­den.

Langfristig ori­en­tierte Unternehmen haben sich aus unser­er Sicht immer wieder neu und bewusst auszuricht­en. Wir sehen Organ­i­sa­tio­nen als lebendi­ge, pulsierende Organ­is­men, in denen die Men­schen die Haup­trol­le spie­len.

🚀 Erst das passende Organ­i­sa­tions­de­sign ent­fal­tet dieses (schlum­mernde) Poten­tial – und vielle­icht ent­deck­en wir dann, dass unsere Mitar­bei­t­en­den nicht nur kom­pe­tente Kol­legin­nen und Kol­le­gen sind, son­dern auch fan­tastis­che Bäck­erin­nen, kreative Kün­stler und ambi­tion­ierte Sport­lerin­nen, deren Tal­ente zum Nutzen der Gemein­schaft in den Organ­i­sa­tio­nen zum Tra­gen kom­men.   🌟