Beim Frühstück im Deki Farmhouse in Gangtey sitzen wir auf Matten am Boden, vor uns stehen die Speisen in Tontöpfen auf geflochtenen Ringen, als unser Gastgeber fast zurückhaltend ein kleines Glas hinstellt, mit der vorsichtigen Frage, ob wir vielleicht probieren möchten: einen knusprigen Gewürzmix aus Knoblauch, Zwiebeln und Tomaten, den die Familie selbst herstellt. Später bringt er auf dieselbe Weise eine schwarze Paste aus Bohnen aus dem eigenen Garten und erklärt jede Zutat mit einer Sorgfalt, die mehr verrät als jedes Rezept. Schon am Vorabend saßen wir mit der großen Familie rund um den Holzofen und aßen Reis, frisch geernteten Brokkoli und die Kartoffeln, die man in diesen Tagen überall im Tal sieht, weil die Ernte gerade eingebracht wird.
Fast alles stammt aus eigenem Anbau, und doch ist dieser Hof kein Ort, an dem die Zeit stehen geblieben ist. Ein paar Schritte vom Haus entfernt wachsen in einem Gewächshaus vor allem Chilis, Temperatur und Bewässerung werden digital gesteuert, und unser Gastgeber verfolgt die Daten auf seinem Smartphone. Der Tontopf auf dem Holzboden und das Display in der Hand sind für ihn kein Widerspruch, ebenso wenig wie die Tatsache, dass er den Hof bewirtschaftet, während seine Frau und seine Schwägerin in einem Luxushotel im Tal arbeiten. Die Technik ersetzt hier nicht das Eigene, sie dient ihm.
Wie Himmel und Erde
Was das bedeutet, verstehen wir besser nach dem Gespräch mit Passang Zam, einer Bäuerin, die seit zwölf Jahren einen Homestay führt und uns mit Karmas Hilfe beim Übersetzen erzählt, wie sich ihr Leben in zwanzig Jahren verändert hat. Der Unterschied sei wie Himmel und Erde, sagt sie. Damals gab es weder Strom noch Straße noch ein Wellblechdach, das Brennholz trug man auf dem Rücken aus dem Wald, und wer ins nächste Tal wollte, ging zu Fuß über die Berge. Heute kommt das Holz mit dem Lastwagen, und für die Kartoffeln gibt es eine Motorhacke.
In unseren Gesprächen über Gross National Happiness begegnet man dem Wachstum oft mit Vorsicht. Aus Passang Zams Mund klingt Fortschritt anders: handfest, willkommen, eine Erleichterung, die man in den Schultern spürt. Sie misst ihn nicht an Zahlen, sondern daran, ob der Alltag leichter geworden ist. Darin steckt eine unbequeme Frage an Organisationen, die neue Systeme und Werkzeuge einführen und ihren Erfolg an Kennzahlen ablesen: Spüren die Menschen, dass ihr Alltag leichter wird? Veränderung wird getragen, wenn sie entlastet und stärkt, was eine Organisation ausmacht, und sie wird bloß erduldet, wenn sie nur auf dem Papier überzeugt.
Glück ist nah
Gegen Ende stellen wir Passang Zam eine Frage, die in Bhutan fast selbstverständlich ist: Was ist Glück für dich? Ihre Antwort braucht keine Theorie: im eigenen Haus leben, im eigenen Dorf sein, sehen, dass es den Kindern gut geht, und eine Gemeinschaft haben, in der die Menschen miteinander verbunden sind, mit dem Kloster, den Opfergaben und den Festen.
Dabei leben ihre Kinder längst nicht mehr im Dorf. Die beiden Söhne sind in Australien, die Tochter baut in Thimphu ein eigenes Unternehmen auf. Sie bitten die Mutter, aufzuhören und bei ihnen zu leben, doch Passang Zam möchte den Homestay weiterführen, solange sie kann, vielleicht bis 65, und fragt sich, wie sehr sie von anderen abhängen soll, solange sie selbst noch beitragen kann. Arbeit ist für sie keine Last, sondern Ausdruck von Würde und Selbstbestimmung.
Wer das Frühstück im Deki Farmhouse vor Augen hat, erkennt darin dasselbe Muster: In der stillen Freude, mit der unser Gastgeber seine Gläser anbietet, liegt der Stolz dessen, der etwas Eigenes geschaffen hat und es teilen kann. Verbundenheit, Verwurzelung und das Gefühl, selbst beizutragen, entscheiden in Organisationen ebenso über Zufriedenheit wie in einem Dorf im Phobjikha-Tal. Wie viel Gemeinschaft ermöglichen wir? Und finden wir für Menschen, die beitragen wollen, solange sie können, passende Formen statt eines abrupten Endes?
Vielleicht ist das die leise Lehre aus Gangtey: Fortschritt und Glück müssen keine Gegensätze sein, solange Fortschritt das Leben leichter macht und das Eigene stärkt, statt es zu ersetzen. Woran merken die Menschen in deiner Organisation, dass ihr Alltag leichter wird – und was davon ist wirklich ihr Eigenes?
