We build NEXT LEVEL organisations
… die faszinieren und wo engagierte Menschen am Werk sind.
Es gibt sie – die Unternehmen, in denen Mitarbeitende morgens motiviert starten und der Arbeitstag in einer anregenden Diskussion und gut gelaunt zu Ende geht. Diese Firmen sind erfolgreich, bauen Talente auf und strahlen eine Faszination aus, die neugierig macht.
Auf unserer Homepage lehnen wir uns an das Englische an und sind per Du.
Polen / Ukraine / Rumänien
- Überwindung der anfänglichen Vorsicht und Skepsis durch jahrelange Ausdauer, Kontinuität und wachsende Wertschätzung.
- Begleitung bei der Entwicklung zu einer hochvernetzten Organisation auf der Basis von „Shared Responsibility.“
- Ein motiviertes, lernbegieriges und engagiertes Team nimmt den Organisationsaufbau eigenständig in die Hand – wie können wir drosseln, ohne zu demotivieren, die Dynamik beibehalten und trotzdem die nötigen Prozesse und Strukturen absichern?
- Begleitung der neu eingesetzten Geschäftsführerin und des lokalen Teams nach einem plötzlichen Abgang.
Mexiko
- Mit Verkauf und Marketing entwickeln wir gemeinsam neue Zugänge für die Steigerung des Kundennutzens.
- Spielerische und kreative Teamentwicklung zur Stärkung der Kultur und als Verbindungsschlüssel in einem Team von Einzelkämpfern
Deutschland / Schweiz / Liechtenstein
- Neuausrichtung und Kundenkommunikation für eine Premiummarke.
- Konzeption, Umsetzung und Begleitung eines Mitarbeiter-Buyouts in DE/CH.
- Begleitung und Verankerung eines Management-Buyouts.
- Wertegesteuerte Marktdurchdringung und Aufbau einer kundenorientierten Arbeitgebermarke.
- Von provisionsgesteuerten Verkäufern zum Verkaufsteam, welches sich auf den Ausbau der Marktanteile konzentriert.
- Das Geschäftsmodell nähert sich dem Ende des Lebenszyklus, der Generationenwechsel steht gleichzeitig an — Wege und Perspektiven für die Zukunft?
Südafrika
- Verständnis für Selbstverantwortung im Unternehmen aufbauen und Stabilisierung der Teams nach einem erneuten politischen Umbruch.
- Vernetzte Zusammenarbeit eines neuen Führungsteams, welches über mehrere Standorte im Land verteilt ist.
Tunesien
Abnabelung von der französischen Muttergesellschaft und selbständige Etablierung der Unternehmenseinheit für die Maghreb-Staaten.
Kanada
Wie schafft es ein kleines Team, mit mehr als einem Dutzend verschiedener Nationalitäten und kulturellen Hintergründen, den Markt im flächenmäßig zweitgrößten Land der Erde erfolgreich zu entwickeln?
USA
- Firmenaus- und Weiterbildungsprogramme im US-Kontext
- Ablöse der Pioniergeneration und Einführung von Organisationsformaten im Rahmen der New-Work Herausforderungen
Russland
Im stark hierarchisch geprägten und skeptischen Umfeld, inmitten eines Stadt- Landgefälles muss mit Dolmetschern eine gemeinsame Arbeitsgrundlage gefunden werden.
Portugal
In einem Veränderungsprozess mit wenig Transparenz muss eine Vertrauensbasis gebildet werden.
Österreich
- Aufbau und Verankerung der globalen Unternehmens‑, Organisations- und Personalentwicklung für einen Weltmarktführer.
- Gründung und Aufbau einer globalen Inhouse-Consulting Organisation; Aus- und Weiterbildung eines internationalen Beraterteams.
- Entwicklung eines global-digitalen Aus- und Weiterbildungsprogramms (blended learning).
- Positionierung einer Non-Profit Organisation inklusive der neun Länderorganisationen.
- Lehrtätigkeit an der Universität Innsbruck zum Thema „Interkulturelle Kommunikation und Konflikte“.
Vietnam
Online-Moderation und Begleitung eines Veränderungsprozesses der lokalen Verkaufsorganisation während Covid-19.
Griechenland
Wie man aus einer schwierigen wirtschaftlichen Situation mit kleinen, gemeinsamen Schritten den Weg aus der Krise meistert.
Brasilien
Kulturadäquate Implementierung der Organisations- und Personalentwicklungsinstrumente in einem sich ständig wandelnden Umfeld.
Singapur
Wenn Teilerfolge und Rückschritte sich regelmäßig die Hand geben, individuelle Erwartungen und Fähigkeiten sich gegenseitig herausfordern und wo Beratung an seine Grenzen stößt …
Indien
- Begleitung eines jungen Teams beim Aufbau des Marktes.
- Wie „Strategie“ aussieht, wenn „Zeit“ nicht linear gesehen wird, das Unerwartete normal ist und Gegensätze kaum größer sein könnten.
Australien
- Die Alignment-Strategie wird zu einem Schlüsselfaktor der gelingenden Firmen-Integration.
- Wir transformieren ein klassisches „Lohnsystem“ zu einem umfassenden „Fairnesspaket.“
- „Shared Leadership“ funktioniert auch in einem traditionellen Führungsumfeld.
Neuseeland
- Erdbeben in Christchurch: Soforthilfe und Teammanagement
- Durch die sanfte Integration eines Handelsunternehmens wird der Marktauftritt geschärft und die Mannschaft gestärkt.
- „Bonding partnership“; Mitarbeitende und Kundinnen bilden sich im Bereich Persönlichkeits- und Teamentwicklung gemeinsam weiter.
- “Historische” Teamentwicklung in Waitangi
Belgien / Frankreich
- Unternehmensweite Einführung unseres neuen Zusammenarbeitsmodells.
- Führungsentwicklung und Begleitung des Generationswechsels im Familienunternehmen.
- New work in der “Factory of the future”.
- Neuausrichtung der Marktorganisation.
- Nachfolge- und Übergabeprozesse von Schlüsselkräften im Kultur- und Generationenmix.
- Stakeholder — Kommunikationskonzept für einen Firmenverkauf.
- Führungskräfte- und Teamentwicklung
China
- Organisationsentwicklung im Reich der Mitte – von den Pionierschritten zum Produktionsunternehmen mit über 400 Mitarbeitenden.
- Westeuropäische Werte + chinesische Kultur + gegenseitige Wertschätzung = gemeinsamer Erfolg.
- Aufbau lokaler Personal- und Organisationsentwicklungskompetenz.
- Entwicklung und Umsetzung verschiedener Ausbildungsprogramme für Schlüssel- und Führungskräfte.
Wie wir „NEXT LEVEL Organisationen“ bauen
Indem wir «Brücken bilden» und als «Co-Pilots auf Zeit» aktiv mitarbeiten,
… mit der Marktdynamik und den Unternehmenswerten im Blick
Man kann das Ökosystem Wald nicht verstehen, wenn man nur einen Baum betrachtet – dasselbe gilt für Organisationen. Auch wenn man die Komplexität nicht beherrschen kann, so können wir trotzdem bewusst an den wichtigen Wirkungshebeln arbeiten. Dabei behalten wir die Zusammenhänge und das unternehmerische Gleichgewicht gut im Auge. Für einen gesunden „Puls“ im Unternehmen sind uns die gut abgestimmte Kommunikation und die richtige Transparenz wichtig.
… mit dem Potential, das in euch steckt
Es fasziniert uns immer wieder, wozu Menschen wirklich fähig sind und welche Möglichkeiten in ihnen schlummern. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, gezielt damit zu arbeiten und persönlich wie unternehmerisch in die Wirkung zu bringen. Unsere Erfahrung hat uns im Vertrauen bestärkt, dass sich die Dinge entfalten, wenn die Impulse richtig gesetzt werden und von den Mitarbeitenden getragen werden.
… mit den Teams, welche die Veränderungen selbst umsetzen
Jeder und jede Einzelne kennt die eigene Arbeit am besten, vor allem, wenn es um die Feinheiten geht. Mit diesem Wissen arbeiten wir und beziehen die Mitarbeitenden angemessen in die Veränderungsvorhaben mit ein. Menschen möchten einordnen können, WAS auf sie zukommt, WARUM dem so ist und WIE das konkret funktioniert; erst dann können sie auch ihren besten Beitrag leisten.
Wir bauen Brücken, damit deine Teams trockenen Fußes zueinander finden.
perSens Team
“Der einzige Mensch, der sich vernünftig benimmt, ist mein Schneider. Er nimmt jedesmal neu Mass, wenn er mich trifft, während alle anderen immer die alten Massstäbe anlegen, in der Meinung, sie passten heute noch auf mich.”
George Bernard Shaw